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2 mayo 2011 1 02 /05 /mayo /2011 11:21

En todas las empresas se utilizan los sellos de caucho o goma. Normalmente se utilizan para estampar el sello de la empresa o para controles internos contables y operativos con palabras como “Pagado” o “Recibido”. Fuera del trabajo este pequeño juego de bricolaje podrá serte útil para hacer sellos infantiles o sellos decorativos para pintar paredes, zapatillas, telas, etc.Veamos como hacer un sello de caucho artesano.

Comprar materiales

Los materiales básicos son:

  • Papel y lápiz

  • Papel de calco

  • Pegamento

  • Un trozo de goma eva de unos 3 o 4 mm de espesor

  • Unas tijeras

  • Un taco de madera o de cualquier material rígido y con una superficie plana que nos pueda servir.

  • Almohadilla embebida en tinta

Dibujar o copiar la forma de nuestro sello

En el trozo de papel dibuja o imprime la forma o palabra que quieres obtener luego del sello. Cuando la tengas dibujada colócala sobre la plancha de eva colocando el papel de calco hacia la goma. Repasa el contorno con el lápiz y la forma quedará dibujada sobre la goma.

Recortar la plancha de goma

Siguiendo el perfil del dibujo calcado recortas hasta tener la forma deseada en una pieza de goma. Para las zonas complicadas puede que te sea de gran ayuda utilizar un cutter.

Pegar sobre el soporte

El siguiente paso es unir utilizando el pegamento, de ser posible silicona, en la madera, de manera que quede bien fijado por todos sus puntos. Es importante pegar la goma al revés de lo que el sentido de lectura lógico dictaría. Una vez pegado, lo dejas secar bien. Tras este proceso ya tienes el sello que buscabas.

Tinta

La tinta puedes comprarla en cualquier papelería o imprenta pues se venden de muchos colores. Si quieres seguir siendo artesano puedes empapar un algodón de tamaño suficiente en tinta o buscar otras soluciones como espumas de poliuretano o esponjas de baño.

Utilizar el sello

Una vez que tengas sello y tinta solo debes presionar el sello por la parte de la goma contra la tinta hasta que quede bien empapada por toda el área que vas a plasmar. Lo separas, y presionas el sello contra el papel o superficie en la que vas a dejar la huella.

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26 abril 2011 2 26 /04 /abril /2011 01:39

Pocas empresas presumen de tener un sistema de inventario permanente. La mayoría de empresas ni siquiera tienen un sistema de inventario. Si quiere implantar uno siga los siguientes pasos.

Realice un calendario de inventarios

Establezca fechas para realizar un inventario periódico, siempre el último día laborable del mes y con la empresa inactiva. Como poco establezca dos inventarios al año: uno al cierre de ejercicio y otro a mitad. Exija cumplimiento, no vale hacerlo el día antes ni el día después porque nos viene mejor.

Involucre al personal

El personal encargado del inventario debe saber la importancia que tiene hacerlo. No escatime en esfuerzos por explicarlo y, si puede, incentívelos si el inventario tiene una desviación menor que un determinado % que usted establezca.

Exija rigor en cada conteo

En el inventario físico, hay que contar unidad por unidad. Establezca un método de conteo por zonas. Asegúrese de que se cierra una zona para pasar a la siguiente. Recuerde que los rincones existen y nunca se cuentan.

Elija un sistema de valoración adecuado

Según su sistema de valoración los productos tendrán un valor u otro. Elija el sistema de valoración contable más adecuado así como la depreciación de sus productos. Entre los sistemas más usados se encuentran el FIFO y el precio medio ponderado.

Realice muestreos

Asegúrese de que el conteo se ha hecho bien. Cree un grupo de muestreo y elija al azar artículos que considere representativos para repasar el inventario. Un muestreo mayor le dirá cual es la fiabilidad del inventario.

Tenga bien identificadas las referencias y su precio

El proceso de valoración es complejo. Si tiene sus productos bien referenciados no tendrá ningún problema. No utilice nunca referencias genéricas que le obliguen a utilizar una valoración conjunta de elementos que tienen valoraciones muy diferentes. Tenga una tarifa de precios en base a sus propias referencias.

No olvide el producto en curso

Hay que contar la materia prima, el producto en curso y el producto terminado. Un producto va añadiendo valor durante el proceso así que tendrá que delimitar varios puntos de estado para los cuales añadirá valor que usted calcule en base el trabajo realizado y materia utilizada hasta ese punto. Otros puntos a revisar son la mercancía fuera de las instalaciones y la mercancía en tránsito.

Ayudese de la informática

Intente tener una base de datos que controle todas las entradas y salidas de los almacenes y que esté relacionada con otra base de datos con los precios de nuestras referencias. Con un simple clic tendrá un buen inventario si se trabaja con rigor.

Haga comprobaciones contables

Entre inventarios se generan apuntes contables producto de la actividad diaria. Un inventario final debe tener un resultado igual al inventario inicial más las entradas(compras) menos las salidas(ventas)

No se relaje nunca, los inventarios son elementos vivos

Un inventario es un proceso de mejora continua. Siempre habrá puntos que mejorar así que vaya haciéndolo poco a poco tras cada inventario.

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20 abril 2011 3 20 /04 /abril /2011 14:59

La empresa española es un ente social vivo y en constante evolución. En este artículo trataremos algunos consejos para mejorar la competitividad de las empresas españolas en lo que a costes se refiere.

La empresa española ha cambiado su manera de vivir. Dentro de la continua guerra de precios en la que están metidas las empresas hay aspectos importantes a controlar para resultar más competitivos. Debido a las exigencias del mercado hay que reducir el coste del producto a la mínima expresión. Apuntemos algunos aspectos que pueden ayudarnos:

1. Rediseños: En las primeras fases de creación de un producto es importante estudiarlo bien, saber si ese producto puede cubrir las mismas necesidades sin empeorar su calidad si modificamos su estética. Imaginemos la fabricación de un automovil. ¿Qué ocurriría si rebajaramos su longitud 1 cm? Estaríamos ahorrando costes de materia prima, mano de obra y, muchas veces, de proceso.

2. Suministros: La luz y el agua son costes a la larga importantes. Hay soluciones para todo y solo hay que ser imaginativo: sensores de presencia, bombillas de bajo consumo, cisternas con menos capacidad...

3. Tiempos de proceso: ¿Están optimizados los tiempos de fábrica? ¿Hay trabajos duplicados? ¿Desplazamientos largos? ¿Trabajan los operarios de la manera más eficiente?¿Sabemos cuál es el cuello de botella?

4. Eficiencia general: Hay que sacar el máximo partido al mínimo de recursos. Hay que ser rápidos y precisos en el trabajo. No aplazar las cosas y poner solución en el momento hace que el proceso avance.

5. Control del proceso: Normalmente se encuentran los productos defectuosos al final del proceso. Hay que delimitar los puntos claves de revisión para evitar trabajos innecesarios. Especial importancia tiene detectar esos productos defectuosos antes de que lleguen al cuello de botella del proceso.

Resumiendo un poco, es muy importante ser creativos, repasar nuestra cuenta de resultados y encontrar los conceptos en los que somos ineficientes para cambiar nuestro rumbo operacional. Es muy fácil y divertido reducir los costes teniendo imaginación, sólo hay que deternerse a observar. Lamentablemente, a nadie le ponen en su manual de tareas y funciones Pensar.

Grafico freccia rossa andamento negativo
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